4月13日,阿里云发生人事大变动,中国区总裁任庚(M6)将离职,由阿里云中国区副总裁黄海清接任,统管阿里云中国16个战区(内部新提法)
任庚来自华为,曾在华为泰国、缅甸分公司分别任副总经理、总经理,2015年加入阿里巴巴集团后,任跨境事业部总经理,直至2018年12月出任阿里云中国区总经理。
任庚到阿里云任职后,其风格与阿里云有较大差别,中国区也被员工戏称为“阿里云华为中国区”。
高层定下目标之后,留给一线销售们的KPI必然指数级增长。压力之下,管理动作也由此变形,对员工重KPI,强淘汰情况不断出现。此前,阿里云中国区运营和销售进行强绑定,架构师也要与销售绑定,一起去打单。架构师服务于各个销售小团队,小团队绩效不合格,架构师也同样不合格。
这次调整后,阿里云的四名M6级核心业务高管向蔡英华汇报:分别为中国区总裁黄海清,国际业务总裁袁千,数字政府总裁许诗军,新金融总裁刘伟光。
黄海清职业履历大部分在外企,有18年之久,曾在戴尔、IBM、甲骨文等企业就职。2016年出任腾讯云副总裁,2018年离开腾讯云后,曾加入其他IT企业。而在最新的调整中,阿里云的架构师团队,将汇总整编,由智能通用行业解决方案总经理霍嘉带队,向蔡英华汇报。本次调整希望解决方案团队可以更为独立地判断商机,并避开之前过度追求数字的模式。
总结下阿里云两任管理人员的管理风格:
阿里云前任任庚:实行强KPI,季度考核,末位淘汰,销售员工淘汰率高,被认为行业内最严苛考核。但这种做法引起质疑,认为不是toB行业一个项目该有的周期。
阿里云现任黄海清:阿里云将销售重点放在高质量自主产品上,重视利润。无独有偶,今年以来,网易企业邮箱,腾讯云和百度云也提出了类似的战略及打法。
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