近年来，三五互联业绩每况愈下，近4年净利润累计亏损6.96亿元。截至2021年9月底，三五互联企业邮箱域个数近4万个，用户数近60万个，市场份额仅为1%左右。

　　连续4年处于亏损状态

　　三五互联主营业务为提供专业的企业邮箱、网站建设、网络域名、移动电子商务、等服务。

　　目前，三五互联的主要产品包括企业邮箱、35云OA、35云考勤、35云门户等。

　　2010年2月，三五互联在创业板上市，但其后业绩一直表现平平，近几年更是严重下滑，连续4年处于亏损状态。

　　2018年至2021年，三五互联营业收入分别为2.35亿元、2.88亿元、2.22亿元和1.84亿元，同比分别增长-27.90%、22.79%、-23.11%和-16.87%；同期净利润分别为-3.46亿元、-2.57亿元、-6880.27万元和-2463.89万元，同比分别增长

　　-613.70%、25.62%、73.26%和64.19%，4年累计亏损6.96亿元。

　　根据工信部《2021年软件和信息技术服务业统计公报》显示，2021年，我国累计完成软件业务收入94994亿元，同比增长17.7%，两年复合增长率为15.5%。

　　在行业发展良好的情况下，三五互联却在2021年4月被实施其他风险警示戴上“ST”，2022年5月20日才被撤销其他风险警示。

　　2022年一季度，三五互联营业收入达4265.20万元，同比下滑21.46%；净利润亏损141万元，同比下滑152.32%。

　     2022年7月25日，三五互联公告称，公司原控股股东、实际控制人龚少晖因个人债务已发生逾期，其持有的公司股票可能存在因强制平仓、司法拍卖被动减持的风险。目前，龚少晖所持股份98.94%被质押，100%被冻结。

　　显然，三五互联并未从我国软件和信息技术服务业的红利中，让企业发展壮大起来。

　　截至2020年底，中国公有云企业邮箱企业数量大约为401万家，并将持续增长，预计2021年底中国公有云企业邮箱企业规模大约为450.3万家。

　　截至2021年9月底，三五互联企业邮箱域个数近4万个，用户数近60万个，市场份额为1%左右。

关于三五互联创始人龚少晖

　龚少晖是被视为福建第一批网络掘金人，是厦门优秀企业家代表，也是带领厦门企业走向创业板第一人。

三五互联上市十年，5次受到监管部门行政监管，内控仍漏洞百出。

自三五互联上市以来，争议和风波不断涌现。尽管业绩逐年亏损，公司却陆续对多个标的出手，谋求跨界并购，甚至一度被外界视为“忽悠式重组”。龚少晖离任董事长后仍主导并购，私自违规披露并购计划，趁机减持套现。他的“作妖”式操作自然引来证监局和深交所的通报批评、谴责处分。

厦门证监局曾在检查过程中发现公司存在独立性不强、关联交易未经审批并及时披露、董监高未勤勉尽责、法定代表人长期未变更等问题，对其出具责令改正。

决定书披露，龚少晖卸任三五互联董事及高管职务后，仍在公司报销与履行顾问职责无关的差旅等费用，龚少晖控股的厦门嘟嘟会计人员就在三五互联办公，会计凭证等财务资料也放在上市公司财务部。

不过，龚少晖的“任性”远不止于悄悄当顾问、领领顾问费。

根据公司最新披露，龚少晖还欠上市公司股权转让款590万元，占用上市公司资金337.8万元，让上市公司垫付11.44万元费用，关联方82.35万元房租未交。

另外，三五互联还付给了龚少晖堂妹龚韶萍1500万元股权转让款，目前标的公司仍未办妥工商变更手续。匪夷所思的是，当龚少晖退回顾问费后，上市公司董事会还为其点赞！

看似事体不算重大，但串联起来，就勾勒出三五互联实控人的霸气作风和上市公司的内控缺陷。一以贯之的任性作风下，有了不久前龚少晖强势主导上市公司重组，未履行程序拍板决策的离奇一幕。

龚少晖的财富密码之一：我们存在的价值，就是为用户创造价值，用户有了收益，即便他拿出1%给我们，那么都是值得的

从1998年开始，35互联保持了一年翻一番的速度增长，为什么35互联能保持如此高速的增长？

在35互联，有一个著名的公式——“价值×创新×挑战=乐趣3”。

龚少晖解释，

“价值”是指企业要专注于为客户提供有价值的产品和服务；

“创新”是鼓励企业和员工在思维方式、产品研发、组织管理上有创新的乐趣和激情；

“挑战”意味着每个35互联人都必须学会始终把客户需求放在第一位，积极解决种种困难与障碍。

“有了这些，你才能从工作中持续获得快乐。”

龚少晖认为，这一简单的公式包含了35互联的企业核心价值——“客户需求第一位”，这甚至高于企业利益、股东利益。

“我们存在的价值，就是为用户创造价值，用户有了收益，即便他拿出1%给我们，那么都是值得的。”

龚少晖的财富密码之二

回顾过往的十年，龚少晖对做人和做事，有着更深入的领悟。

第一，在于专注。龚少晖认为，无论是个人发展，还是企业发展，都必须保持专注的态度。“对于个人而言，专注将带来经验的积累和准确的判断，是实现个体价值的基础；对于企业而言，专注意味着能为客户持续创造价值，能为市场认同，进而为社会创造价值。”

第二，贵在坚持。也就是对市场准确判断的坚持，这意味着，必须去了解行业发展的内在规律，清晰分辨这些内在联系，无论多大困难、多大险阻，都能始终如一地执行下去。

第三，每个阶段用人的标准都不一样，但是最终还是要靠德。龚少晖认为，企业初创时，不能对人才要求过高，必须与自己的初级阶段相匹配，要学会去授权，去培养。企业到了一定规模，则需要专业素质和能力有一定基础的人才，“不仅是引进，还需要注重对现有人才的培育锻炼，创造条件为中坚人才提供提升机会。”“再到一定阶段，企业最终要用有德的人才。”

龚少晖认为，未来的企业一定是一种分享体制，有德的人才才能为企业长远发展、为团队的持续成长创造平台，同时也为这些人才的发展和提升创造机会。